廣西糖業“固本強脊” 追趕世界一流

2018-03-12 來源: 雲南糖網

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從田間地頭的農業現代化到工廠裡的技術革新,從散亂的橫向擴張到集團化的做大做強,從單一型產業到一二三產業台中菜梯融合型發展,這就是廣西糖業新時代中呈現出的嶄新面貌。

近日,記者走訪相關部門和企業瞭解到,廣西糖業通過抓好 雙高 基地建設、制糖企業戰略重組等重點工作,積極推進糖業 二次創業 ,在新時代裡展現出一番新氣象。

農為糖之本,增產更要提質

面對全球糖業日趨嚴峻的競爭形勢,作為傳統農業產業,廣西糖業在擴大生產規模的同時,更加註重提高單位面積的產糖效益,將農業產業從增產向提質方向引導轉化。

為此,廣西一方面強化推進 雙高基地 建設,持續優化糖料蔗生產條件;另一方面,企業通過強化對農戶的良種、農肥、機械作業等補貼,積極推進訂單農業,增強農戶種植的科學性和效益。

廣西糖業發展辦基地建設處處長劉全躍說,到目前為止,廣西已建設完成糖料蔗 雙高 基地土地整治326.05萬畝。經組織專傢抽樣測產, 雙高 基地樣板測驗點平均畝產達7.15噸,平均蔗糖分達14.53%。

他表示,2018年,廣西將新建119萬畝 雙高 基地。在制定核心基地標準、完善配套設施、落實資金保障等方面持續發力,2019年全面完成500萬畝建設總任務,提前1年完成中央和自治區下達的目標任務。

南寧糖業股份有限公司農務部副經理黃國生說, 雙高 基地建設對企業提質增效起到關鍵性的基礎作用。截至2017年,南寧糖業蔗區已落實建設 雙高 基地36萬畝,至2020年,將規劃建成50萬畝。他表示, 雙高 基地從四個方面較好提升瞭企業菜梯保養效益:

一是穩定瞭蔗區面積,提高產量。 雙高 基地面積穩定在50萬畝,加上蔗區散戶,甘蔗種植面積可以穩定在100萬-120萬畝,甘蔗產量穩定在600萬噸左右,提高公司抵抗因種蔗面積下滑導致原料不足所帶來風險的能力。

二是降低扶持發展甘蔗的成本。由於散戶面積占比減少,發電梯保養維修專業網展甘蔗投入補貼給散戶的無償資金也相應減少,公司投入發展甘蔗的成本將降低約50%。

三是提高甘蔗單產和蔗糖份,降低制糖成本。通過對基地實施精細化管理,能有效提高甘蔗單產和蔗糖份,降低制糖生產成本。一般 雙高 基地畝產可提高2噸/畝以上,達7噸/畝;提高蔗糖分0.5%-0.8%,達14%以上,增效約190元/畝。

四是 雙高 基地土地增值。流轉的土地建好 雙高 基地後,具備 三通一平 (地塊平整,通路、水、電)的條件,土地條件優勢凸顯。

黃國生介紹說,除瞭 雙高 基地的規模化運營,南寧糖業對於散戶種蔗水平的幫扶力度也在持續增強。2017年,南寧糖業投入2億多元扶持公司下屬6傢糖廠蔗區蔗農種植甘蔗,從蔗種、農肥、機耕、地膜等關鍵性領域給予農戶資金扶持,僅無償補貼資金就達4000多萬元,包括補貼蔗種4.5萬噸、化肥2700多噸、機耕1.6萬畝、地膜930噸等。2017年,南寧糖業蔗區內種蔗農戶達9.31萬戶,種植面積同比增加9.23萬畝,其中非蔗地改種甘蔗達16.6萬畝。

從農業基礎著手,引導農業發展從單純的種植面積擴張向追求單位面積效益轉變,已成為廣西糖業應對日趨激烈的國際糖業競爭的關鍵要素。

企為糖之 脊 ,強化核心追趕一流

從田間的甘蔗到各類食糖產品,糖企的運營效率決定整個糖產業鏈的效益。為瞭改變廣西糖業之前散小弱的局面,廣西堅持政府引導,以市場為導向、以資本為紐帶、以自願為原則,推進核心制糖企業戰略重組已取得初步成效。

南寧糖業作為廣西6傢核心制糖企業之一,積極響應政府戰略部署,多次參與糖廠收購整合。在整合中做大,在技改中做強,在經營中做優已成為南寧糖業參與廣西糖業戰略重組的基本思路。

南寧糖業股份有限公司黨委副書記李建華介紹說,以2015年競拍的賓陽大橋糖廠為例,在以6.25億元競拍成功後,南寧糖業在1個月內解決瞭原大橋糖廠拖欠農民3.3億元的蔗款,恢復瞭當地蔗農種蔗信心。在2017/18年榨季,大橋糖廠原料蔗總量由原50萬噸提高到近90萬噸。

李建華表示,理順企業管理脈絡,恢復榨區農戶積極性是基礎,對收購公司進行技術升級,是提升企業競爭力的關鍵。2016年,大橋糖廠已進行技改11項,投入資金1500萬元以上,每年可新增收益超過2000萬元。2017年,大橋糖廠再次進行技術升級改造21項,已組織全面項目驗收。

大橋糖廠的經濟指標數據顯示,2016/17年榨季,大橋糖廠產糖量由44777.1噸提高至79111.2噸;萬噸蔗利潤由負的45.64萬元提高至3.38萬元,而噸糖耗電量則由39.2千瓦時降低至35.68千瓦時,實現瞭扭虧為盈和節能增效多重目標。

廣西糖業發展辦副主任李文綱說,截至目前,廣西制糖企業集團已從上榨季的16傢減少到目前的14傢,6傢核心制糖企業產糖量約占全區75%,產業集中度明顯提高。

業內人士認為,廣西糖業面對進口糖的持續沖擊,尤其是東南亞國傢糖業發展迅猛、對國際糖價形成更大壓力的態勢下,整合資源做大做強,讓糖企在國際競爭中站得穩、走得出,成為廣西糖業鏈條的 脊梁 支撐,是廣西糖業進一步發展的必由之路。

據瞭解,廣西將力爭在 十三五 期間,把現有的14傢制糖企業重組成為5 6傢年產能100萬噸以上的大型企業集團,把現有102傢糖廠重組成為全區60傢左右規模大、原料足、效益好的現代化糖廠。糖企以內抓管理、外樹形象、降本增效為核心,對照業內領先企業,找出差距,追趕世界一流。


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