11日晚間，蘇泊爾發佈的公告顯示，蘇泊爾已於2007年4月11日收到中華人民共和國商務部下發的《商務部關於原則同意浙江蘇泊爾股份有限公司引進境外戰略投資者的批復》,批復如下:
1、原則同意蘇泊爾集團、蘇增福、蘇顯澤以每股18元人民幣價格分別向法國SEB國際股份有限公司協議轉讓9.71%、4.24%、0.43%股權，共計2532.0116萬股。
2、原則同意浙江蘇泊爾股份有限公司以每股18元人民幣的價格向法國SEB國際股份有限公司定向增發4000萬股人民幣普通股(A)股 [詳細 ]
在2005年8月8日實施的蘇泊爾股改方案中，蘇泊爾集團為獲得流通權，向流通股股民做出以下承諾：“持有的非流通股股份自獲得上市流通權之日起，在12個月內不上市交易或轉讓；24個月內其持有蘇泊爾股份占蘇泊爾現有總股本的比例不低於30%。”但是按照收購協議,完全完成後,蘇泊爾根本不可能持有30%的股份.[詳細]
董事的選舉不是推薦的
根據收購協議，SEB可以向蘇泊爾董事會直接推薦董事，而且推薦的董事占到瞭董事會的2/3,等於實際上控制瞭上市公司的任何決定.關鍵的問題在於,董事是有股東投票選出來的,而不是推薦來的,這份協議直接違反瞭上市公司的管理規定.[詳細]
違反現有的外資收購規定
《規定》同時明確指出，並購一方當事人在中國的市場占有率已經達到20％，並購導致一方當事人在中國市場占有率達到25％的，都必須接受反壟斷審查。[詳細]
蘇泊爾壓力鍋市場幾乎占據半壁江山，因為有愛仕達等企業的存在，國內市場上還有一種良性競爭關系。但是，一旦SEB完成對蘇泊爾的收購並絕對控股，行業內部的原有競爭關系將被打破，一傢企業獨霸天下的局面勢所難免。市場壟斷在所難免,你想賣便宜的鍋都有難度.[詳細]
難以再提民族品牌
蘇泊爾經過艱苦創業，已經在培育自主品牌方面取得瞭難得的成績。而在被SEB收購之後，很難指望外資方會為“蘇泊爾”這個品牌花什麼力氣。顯然，蘇泊爾被收購，不僅意味著一個成功的自主品牌功虧一簣，也與當年國傢鼓勵自主創新的政策思路相違背。[詳細]
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產生就業危機
炊具、小傢電行業屬於勞動密集型行業，就業人數眾多。如果這一行業出現壟斷，大批中小企業被擠垮，成千上萬的工人下崗失業，其後果將十分嚴重。[詳細]
蘇泊爾的各種數據已經超過瞭商務部規定，再加上SEB公司收購，其違背法律的“壟斷性”已經一目瞭然。相關企業可以直接通過申請反壟斷審查直接讓收購這事變黃瞭.[詳細]
中小股民通過投票否決股權交易
蘇泊爾的收購協議已經明顯違反瞭股改的承諾,中小股民可以通過股東大會,直接用投票的方式,將轉讓協議否決掉.[詳細]
行業協會共同抵制，產生足夠影響的力量
位居我國炊具行業前三位的愛仕達集團高層緊急趕赴北京，尋找行業協會援助，聯手同行，欲向政府部門提出“情況反映”，抵制法國SEB收購蘇泊爾。 [詳細]
第十二條外國投資者並購境內企業並取得實際控制權，涉及重點行業、存在影響或可能影響國傢經濟安全因素或者導致擁有馳名商標或中華老字號的境內企業實際控制權轉移的，當事人應就此向商務部進行申報。
《外國投資者並購中國境內企業規定》
第五章反壟斷審查
第五十一條外國投資者並購境內企業有下列情形之一的，投資者應就所涉情形向商務部和國傢工商行政管理總局報告：
（一）並購一方當事人當年在中國市場營業額超過15億元人民幣； （二）1年內並購國內關聯行業的企業累計超過10個；
（三）並購一方當事人在中國的市場占有率已經達到20%；
（四）並購導致並購一方當事人在中國菜梯價格的市場占有率達到25%。
第一步，SEB協議受讓蘇泊爾集團持有的蘇泊爾股份17103307股、蘇增福持有的蘇泊爾股份7466761股、蘇顯澤持有的蘇泊爾股份750048股，合計25320116股，占蘇泊爾現有總股本的14.38%。
第二步，蘇泊爾向SEB全資子公司定向增發4000萬股股份，增發後蘇泊爾的總股本增加到216020000股，SEB將持有蘇泊爾股份65320116股，占增發後蘇泊爾總股本的30.24%。
第三步，鑒於SEB上述戰略投資觸發要約收購義務，SEB將向蘇泊爾所有股東發出收購所持有的部分股份的要約，部分要約收購數量為66452084股；如部分要約收購全部完成，SEB屆時將持有蘇泊爾31772200股，占蘇泊爾總股本的61%，成為蘇泊爾控股股東。
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